У січні 2016 року, коли я розпочав цю роль, я поставив перед собою ряд цілей, яких потрібно досягти. Одним із них було зв’язатися через соціальні мережі з людьми, які не займаються вирощуванням фруктів, ягід та овочів, прокоментувати питання, важливі для садівництва. Ви не можете перемогти здорову місцеву їжу, яка настільки високої якості, що заробляє премію на наших експортних ринках!
Вирощування їжі, яка нам потрібна, щоб підтримувати своє здоров’я, тільки сьогодні вступає в свої права. Covid знову зосередив увагу населення світу на важливості здорового харчування. Тут, у Новій Зеландії, ситуація не відрізняється. Потенціал для експоненційного зростання виробництва фруктів, ягід та овочів дуже реальний. Досягнення цього потенціалу гальмується низкою налаштувань політики. Новозеландці та весь світ вимагають нашої продукції.
Захист землі, води, праці та біозахисту є основними елементами вирощування їжі. Далі виникає потреба в інноваціях за допомогою нових сортів і нових методів вирощування, які сприяють адаптації до прісної води та клімату. Щодня ми стикаємося з боротьбою за збереження високопродуктивної землі для вирощування, а будинки садять швидше, ніж овочі.
Вода стає страшним товаром у Новій Зеландії, країні, де 80% води, що падає з неба, витікає в море. Чому ради та уряд не керують настільки необхідними ініціативами щодо зберігання та захоплення? Можливо, зараз будуть якісь дії, коли міська Нова Зеландія стикається з кризою води?
Затиснення урядом тимчасової робочої сили мігрантів та збереження обмежень у тихоокеанській програмі праці визнаних сезонних роботодавців (RSE) безпосередньо гальмує зростання та здатність садівництва працювати та годувати людей. Covid навчив нас, що захист Нової Зеландії від хвороб і патогенів на кордоні є життєво важливим. Але навіть із заблокованими кордонами нові шкідники рослин потрапляють на Нову Зеландію.
Потім ми переходимо до досліджень і розробок, а потім передачі технологій виробникам. Нам потрібні ці дослідження, щоб залишатися конкурентоспроможними на світових ринках і робити свій внесок у адаптацію до прісної води та клімату. Те, що досліджується, і фінансування цього дослідження потребує термінового переоцінювання пріоритетів. Крім цих проблем, є помітне збільшення дотримання вимог, яке нав’язується виробникам і фермерам.
З компетентною та експертною командою HortNZ я провів останні п’ять років, працюючи над кожним із цих питань, щоб покращити ситуацію для виробників і, як наслідок, для всього сільського сектору. Наше розчарування полягає в тому, що часто прогрес йде повільно, набагато повільніше, ніж має бути.
Іншим розчаруванням є визнання садівництва та його внеску не лише в економіку – ми маємо галузь на 7 мільярдів новозеландських доларів – але й у нашу підтримку сільських громад та здоров’я країни. Одна з кампаній HortNZ, яку я взяв на себе, полягала в тому, щоб у Новій Зеландії була законна вимога щодо країни походження. Це є юридичною вимогою на всіх наших ключових експортних ринках і діє протягом багатьох років. Ця кампанія почалася на початку 2000-х років, а через 20 років Нова Зеландія матиме законодавче маркування країни походження.
Саме з вищезазначених причин разом із Міністерством первинної промисловості наша родина садівництва працює над створенням єдиного підходу до розробки політики як уряду, так і промисловості. Нам потрібно потрапити в одну команду, щоб ми могли змінити ситуацію якомога швидше. Покращення політичних змін за двадцять років було б справжнім покращенням! Наразі триває розробка цього єдиного підходу. Ми повинні зробити це, тому що ми стикаємося з викликами сьогоднішнього дня, наступні виклики вже стоять перед нами.
Величезні інвестиції надбагатих людей світу спрямовуються на виробництво продуктів харчування та продовольчу систему. Тоді багато років тому інвестиції в продовольчу систему становили близько 0.5 мільярда доларів США. Цього року інвестиції оцінюються в 20-25 мільярдів доларів США. Зосереджено на вирощуванні всієї їжі, яка потрібна людям, якомога ближче до місця їх проживання, розширюючи концепцію вертикального землеробства, включаючи дерева та коренеплоди.
Це прямий виклик нашим надзвичайно успішним і цінним експортним програмам. Я вірю, що для новозеландської їжі завжди знайдеться місце преміум-класу, але щоб зберегти це місце, уряд і промисловість повинні працювати разом, щоб протистояти викликам. Саме тут настає розвиток уніфікованого підходу до розробки стратегії. Він відіграє абсолютно важливу роль у забезпеченні успішного майбутнього новозеландського садівництва.
На завершення я дякую всім, хто займається садівництвом, за підтримку, Раді HortNZ і співробітникам за те, що вони дали мені можливість зробити внесок, а вам, читачу, за те, що ви прочитали те, що я написав.
Це не буде мій останній блог, але це мій останній блог як виконавчого директора HortNZ. Моя наступниця Надін Танлі вступить на посаду 14 червня. Я впевнений, що ви надасте Надін таку ж підтримку та заохочення, що й мені. Однак я не буду втраченим для сектора, оскільки мене на деякий час утримують для підтримки галузі сезонної праці та майбутнього схеми RSE. Тож я буду бачити вас поруч, хоча й у іншій якості.